A Arte de Gerenciar Serviços
Alexandre Freire
ISBN: 978-85-62076-01-5
Ano: 2009
Edição: 1ª edição
Número de páginas: 304
Formato: 16 x 23 cm
R$ 75,00
APRESENTAÇÃO

Prestar serviços é uma arte e não uma ciência. É o segredo do sucesso de qualquer empresa.

E este livro mostra que serviços é a arte do detalhe.

Afinal, o básico qualquer empresa oferece. Os detalhes é que impressionam, atraem e mantém o cliente e garantem o sucesso.

Por isso, A Arte de Gerenciar Serviços é uma leitura indispensável para aqueles que desejam se atualizar e descobrir os pontos fundamentais e as diferenças entre a gestão de serviços e a de produtos. Nele o autor utiliza exemplos e resultados corporativos reais, em uma linguagem clara e objetiva.

O autor, Alexandre Freire, apresenta com concretude visível os dois pilares de uma empresa de serviços: Pessoas e Processos, exemplificando-os com personagens e situações da vida real, baseados nas necessidades dos clientes e sua satisfação.

Sem dúvida, A Arte de Gerenciar Serviços é uma obra de sucesso para aqueles que buscam solidificar o aperfeiçoamento profissional, o que reflete diretamente no crescimento pessoal. Afinal, um profissional só se diferencia no mercado de trabalho se for uma pessoa em constante busca de seu aperfeiçoamento pessoal.

SOBRE O AUTOR

Formado em Administração de Empresas e Ciência da Computação e Mestre em Administração de Empresas pela University of Oklahoma, nos Estados Unidos. Trabalhou em multinacionais no Brasil e nos Estados Unidos, tendo recebido vários prêmios acadêmicos no exterior.

Atualmente é professor nos cursos de Marketing e Gestão Empresarial da escola de pós-graduação em Economia da Fundação Getulio Vargas.

Palestrante renomado em Gestão de Serviços, tem artigos publicados em jornais e revistas de tiragem nacional e foi colunista da revista Você S/A da Editora Abril.

Alexandre Freire é autor do livro Inevitável Mundo Novo - O fim da privacidade, Editora Axis Mundi.

INDÍCE

Acompanha DVD com 16 palestras empresariais feitas pelo autor

Sumário

Capítulo I – O Crescimento do Setor de Serviços

Capítulo II – Compreenda de uma vez por todas: Serviços não são produtos

Capítulo III – Novos mapas, novas rotas

Capítulo IV – Não quer decidir – então convoque reuniões!

Capítulo V – Eu  acho, tu achas, ele acha...

Capítulo VI – Gerenciar maquinas vs. Liderar pessoas. Que abordagem utilizar em serviços?

Capítulo VII – Experiência vs. Vivência. O que é mais importante para a gestão de serviços?

Capítulo VIII – O que é mais importante para a gestão de serviços? Planejar ou executar?

Capítulo IX – Formando equipes de alta performance

Capítulo X – Postura Profissional

Capítulo XI – Tirando a bunda da cadeira

Capítulo XII – Processo ou resultado – oque é mais importante para o cliente de serviços?

Capítulo XIII – Relacionamento com clientes

Capítulo XIV – Recuperando clientes

Capítulo XV – Agregando serviços ao produto

Capítulo XVI – Provendo e Gerenciando crises

Capítulo XVII – Os desafios do setor de serviços

Anexos

 

 
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